作为医院的核心业务系统、基础平台，HIS系统从广义而言包含了挂号、收费、门诊管理、住院管理、医生站、护士站、EMR、LIS、RIS、PACS、耗材管理等信息系统；从狭义而言，HIS系统是医院信息系统的一部分，已成为基础信息系统、主干系统。

当各个医疗机构所面临的来自政府、患者及自身的挑战越来越大，医疗机构对于医院的管理和创新需求越来越迫切。医院希望借助HRP系统​，在同一平台标准下完成各层级的基础数据的收集、处理、分析，实现数据流、业务流、财务流三流合一。

很多医院加大了对医院信息化建设的投入力度，纷纷引入医院管理系统，希望通过HRP系统来提升医院的管理水平和管理能力，然而医院应用的实际效果却不容乐观。

一份完整的HIS系统项目进度计划表，至少有这些要素：事件内容、工期、人员、方法、产出提交文档。形式上没有标准格式，各公司和医院可以按自己的项目管理思维来制作。也可以做甘特图表，直观显示计划和实施的进度。

我们现在用的HIS系统绝大部分还是以上世纪90年代中末期的系统为基础，逐步演变发展来的，需要逐步进行修改和完善。有关专家表示当下行业所采用的HIS系统大都是在过去系统的基础上修改完善而来，在目前医院信息化持续发展成长的环境下，简单的修补已经难以满足需要，传统的HIS系统到了更新换代的时候了。

现在很多医院热衷于HRP系统的建设，是因为现代医院管理的精细化，医院成本偏高于医疗收入，迫使医院开始节省成本开支，但如何合理开支，我们需要大量数据分析。

随着国家出台新的医院信息系统互联互通测评标准的发布，对医院HIS系统整体的信息化提出了更高的建设要求。以评促建，更好的服务医院医、教、研及后勤的业务开展与管理。医疗机构是医改的主体，又是患者健康记录的数据源头，医院信息化建设是基础，以新医改为契机，各级医院都在加快推进医院信息化建设。

今年是医疗行业“十三五”规划的收官之年，同时也是“十四五”规划的开启之年。对于大型三甲医院来说正在面临大的变革趋势。以科学发展及精细化运营管控，提升诊疗服务能力及提高患者满意度为契机全面构建智慧医院已经迫在眉睫。

随着医院的发展及新医改政策的不断推进，精细化管理是提高医院管理水平的必经之路。HRP系统作为先进的医院资源管理系统工作之一，能够合理利用医院现有资源，提高医院管理水平，不断增强医院竞争实力。

伴随医改的不断深入，我国医疗信息化进程的加速发展，一套完善的HIS系统对医院来说已经是必不可少，它不仅帮助医院整合各项子系统之间的信息传递，快速地累积并丰富医疗资源信息，而且有效提升了医护人员的工作效率与品质，帮助医院实现医疗服务模式的创新。

伴随着互联网技术的发展，信息化已经被应用到各个行业。目前医院HIS系统的基础设施建设已基本完成，未来将会实现医疗全流程智能化。

在国家卫生部2002年公布的《医院信息系统基本功能规范》中对HIS系统的定义是：利用计算机软硬件技术、网络通讯技术等现代化技术手段，对医院及其所属各部门对人流、物流、财流进行综合管理，对在医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面的、自动化的管理及各种服务的信息系统。