为了能够让全体国民“病有所医”,健全体制、完善服务……我们一直在“医改”路上探索前行,不忘初心。外部有医疗体制改革作为坚实应援,医疗机构内部也急需变革,精细化、集团化、数字化管理,降本增效共享资源,毋庸置疑,HRP系统建设能够为医院运营管理带来全面革新。
随着医改的不断深化,药品流通秩序压力持续存在,医疗产业逐渐向合规与创新方向发展,HRP系统等医院信息化软件行业迎来了新的机遇与挑战。
医疗机构为了提高核心竞争力,提升管理效能,通常选择用相应的信息技术(医院CRM)和互联网技术协调机构与客户之间在销售、营销和服务上的交互,向客户提供可靠的专业服务,进而吸引新客户、留住老客户,拥有更多忠实客户,拓展市场。
随着现代医院的建设发展,绩效考核与薪酬分配模式也在不断迭代,运用HRP系统等数字化工具实现更精细化的医院管理,也已成为大势所趋。
日前,苏州瑞兴医院集团正式与康博嘉达成合作,康博嘉HRP系统将覆盖集团旗下10家机构,为集团筹备上市塑造业财融合的财务管理,搭建健全的内控体系,高效实现规模化集团化资源统筹。
2019年公布的数据显示,民营医院已经占据全国医疗机构的半壁江山,但诊疗人次仅占总诊疗人数的15%。外部和内部因素造就了当下这样的情况,外部因素包含了公立医院、行业政策等,然而非公立医疗机构干预外部因素的能力有限,想要更好的发展还是需要从自身角度出发,寻求解决内因的方法,并用医院系统等数智化手段重塑流程,解决问题。
医疗集团的组建与运营需要符合生存与发展规律,需要运用与社会发展相适应的系统思维方式。把握好发展方向并不够,还需要充分发挥医疗信息化的作用,借助医院管理系统的专业力量控制成本、优化管理、服务医疗。
日前,广东健翔医院集团携手康博嘉正式启动HRP系统建设,康博嘉HRP将覆盖集团旗下所有分院及关联公司,实现信息资源的高度集成与共享,这标志着健翔医院集团管理方式的转型升级,也将全面开启健翔信息化、精细化管理的新篇章。
当各个医疗机构所面临的来自政府、患者及自身的挑战越来越大,医疗机构对于医院的管理和创新需求越来越迫切。医院希望借助HRP系统,在同一平台标准下完成各层级的基础数据的收集、处理、分析,实现数据流、业务流、财务流三流合一。
很多医院加大了对医院信息化建设的投入力度,纷纷引入医院管理系统,希望通过HRP系统来提升医院的管理水平和管理能力,然而医院应用的实际效果却不容乐观。
现在很多医院热衷于HRP系统的建设,是因为现代医院管理的精细化,医院成本偏高于医疗收入,迫使医院开始节省成本开支,但如何合理开支,我们需要大量数据分析。
随着医院的发展及新医改政策的不断推进,精细化管理是提高医院管理水平的必经之路。HRP系统作为先进的医院资源管理系统工作之一,能够合理利用医院现有资源,提高医院管理水平,不断增强医院竞争实力。
HRP系统即医院资源规划系统,该系统能发挥医院资源效能,让众多先进管理方法在医院管理中应用成为可能。许多医院采购了全套HRP系统,但实际使用的却只有少数模块。
医院要实施HRP系统先得搞清楚HRP是什么。HRP这个称呼是从2005年起开始流传起来的,是以企业ERP的模式对医院的运营管理进行优化和提高,无论是企业的ERP,还是医院行业的HRP,其核心就是一个字——钱,医院行业称为人财物管理系统
很多医院需要通过信息化手段重塑医院运营管理过程,与时俱进地构建HRP系统提升医院整体精益管理水平,赋能高质量发展成为很多医疗机构的选择。然而国内医院HRP系统的建设刚起步,有很多医院开始认识到HRP系统的重要性。
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