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随着现代医院的建设发展，绩效考核与薪酬分配模式也在不断迭代，运用HRP系统等数字化工具实现更精细化的医院管理，也已成为大势所趋。
日前，苏州瑞兴医院集团正式与康博嘉达成合作，康博嘉HRP系统将覆盖集团旗下10家机构，为集团筹备上市塑造业财融合的财务管理，搭建健全的内控体系，高效实现规模化集团化资源统筹。
2019年公布的数据显示，民营医院已经占据全国医疗机构的半壁江山，但诊疗人次仅占总诊疗人数的15%。外部和内部因素造就了当下这样的情况，外部因素包含了公立医院、行业政策等，然而非公立医疗机构干预外部因素的能力有限，想要更好的发展还是需要从自身角度出发，寻求解决内因的方法，并用医院系统等数智化手段重塑流程，解决问题。
医疗集团的组建与运营需要符合生存与发展规律，需要运用与社会发展相适应的系统思维方式。把握好发展方向并不够，还需要充分发挥医疗信息化的作用，借助医院管理系统的专业力量控制成本、优化管理、服务医疗。
日前，广东健翔医院集团携手康博嘉正式启动HRP系统建设，康博嘉HRP将覆盖集团旗下所有分院及关联公司，实现信息资源的高度集成与共享，这标志着健翔医院集团管理方式的转型升级，也将全面开启健翔信息化、精细化管理的新篇章。
当各个医疗机构所面临的来自政府、患者及自身的挑战越来越大，医疗机构对于医院的管理和创新需求越来越迫切。医院希望借助HRP系统，在同一平台标准下完成各层级的基础数据的收集、处理、分析，实现数据流、业务流、财务流三流合一。
很多医院加大了对医院信息化建设的投入力度，纷纷引入医院管理系统，希望通过HRP系统来提升医院的管理水平和管理能力，然而医院应用的实际效果却不容乐观。
现在很多医院热衷于HRP系统的建设，是因为现代医院管理的精细化，医院成本偏高于医疗收入，迫使医院开始节省成本开支，但如何合理开支，我们需要大量数据分析。
随着医院的发展及新医改政策的不断推进，精细化管理是提高医院管理水平的必经之路。HRP系统作为先进的医院资源管理系统工作之一，能够合理利用医院现有资源，提高医院管理水平，不断增强医院竞争实力。
HRP系统即医院资源规划系统，该系统能发挥医院资源效能，让众多先进管理方法在医院管理中应用成为可能。许多医院采购了全套HRP系统，但实际使用的却只有少数模块。
医院要实施HRP系统先得搞清楚HRP是什么。HRP这个称呼是从2005年起开始流传起来的，是以企业ERP的模式对医院的运营管理进行优化和提高，无论是企业的ERP，还是医院行业的HRP，其核心就是一个字——钱，医院行业称为人财物管理系统
很多医院需要通过信息化手段重塑医院运营管理过程，与时俱进地构建HRP系统提升医院整体精益管理水平，赋能高质量发展成为很多医疗机构的选择。然而国内医院HRP系统的建设刚起步，有很多医院开始认识到HRP系统的重要性。
连续四年蝉联社会办医竞争力第一的佛山禅医选择康博嘉HRP系统，全面建设人财物一体化、业财融合、互联互通的集团医院智慧管理体系，努力达到智慧管理5级水平。
而由于同时面临着管理手段缺失、缺乏顶层设计、业务与财务体系难以协同等难题，大量处于腰部及尾部医院在实现精益管理方面面临着巨大的现实挑战。而HRP系统就是这个能实现医院降本增效的闭环！
目前关于医用耗材管理方式已经逐渐向精细化、科学化的方向转变，以期提升医院管控标准，提高各个医疗机构的核心竞争力。但医院难免遇到格式各样的问题，如果想高效率地管控医用耗材， HRP系统应该成为首位选择。
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