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康博嘉此次为圣托妇儿医院搭建 智慧医疗HIS＋智慧服务HCRM 平台，其中HCRM平台也打通圣托医疗旗下门诊，同时满足专科医疗、集团化、跨业态、跨机构的运营管理需求，提升管理效能。
医院CRM会员评价的方式方法和实施范围并不只有NPS问卷填写，如果辅以人工沟通收集满意度评价，效果会更好。
本章节是医疗机构医院CRM会员运营管理系列知识体系的复盘，回顾和串联所有章节的重要知识点。
在医院CRM客户关系管理系统中，客户画像的精准度至关重要，它是会员互动的核心，也是医疗机构提供个性化服务的关键。需要有计划、持续性地推进。
“患者体验和患者满意度”正在逐渐成为衡量医院CRM客户关系管理管理水平与医疗服务水平的重要指标。“医疗会员制”能深度链接患者与医院，通过现代化信息手段使医疗服务前移、长期有效地帮助医疗机构提升客户价值，构筑起满意度更高、生命周期更长的医患关系。
医院CRM会员运营管理过程中有几个常见误区，避开雷区，会员运营效果会事半功倍。误区一：会员=粉丝。关注医疗机构自媒体的粉丝，就等于成为医疗机构的会员吗？ 会员，是指客户与医疗机构之间签订了会员协议，也叫契约关系。
2019年至今，康博嘉智慧医院整体解决方案包括HIS系统、HCRM系统在贝瑞斯美华妇儿医院及城西门诊部、杭州铂曼医疗美容门诊先后落地。经过两年的紧密合作，康博嘉HIS系统、HCRM系统助力贝瑞斯整合集团跨多院区、跨多业态，实现院前院中运营管理及数据打通，完善客户全生命周期管理，提供更多数据价值，更高效的赋能集团化医疗服务。
对于各个医院机构及医疗运营者来说，客户是医院重要的潜在资源。客户是否认同你的医院，成为一个人是否会变成医院客户的核心问题，而这个问题医疗机构可以通过医院医院CRM得到很好的解决。
良好的客户关系有助于给医院带来长久稳定又健康的发展。对于各个医疗机构来说，怎么才能做好医院客户关系管理呢？医院CRM给你答案。康博嘉自主研发的医院CRM可以完成院前-院中-院后客户服务闭环，帮助医疗机构建立以客户为中心的运营服务体系，完成以客户服务为目标的服务闭环。
为了适应非公医疗机构的需求，医院CRM系统不仅支持非公医疗机构精准定义及打包产品，更能将复合产品、折扣、套餐等在互联网多平台上进行投放，也可以提高非公医疗机构的灵活智能服务。
医院在这样的情况下要想实现局势的突破，势必要进行管理上的大改革。而从行业焦虑中破局，各个民营医疗机构就需要提升市场上的核心竞争力。此时很多民营医院选择利用CRM系统来助力破局。
医疗行业的信息化让医疗服务行业拥有了更大的发展空间，打破了原有的空间限制。这样的一个大的改变，将会潜移默化地打破目前国内的医疗行业格局，而很多医疗机构不约而同地将目光瞄准了CRM系统
2019年至今，康博嘉智慧医院整体解决方案包括HIS系统、HCRM系统在贝瑞斯美华妇儿医院及城西门诊部、杭州铂曼医疗美容门诊先后落地。经过两年的紧密合作，康博嘉助力贝瑞斯整合集团跨多院区、跨多业态，实现院前院中运营管理及数据打通，完善客户全生命周期管理，提供更多数据价值，更高效的赋能集团化医疗服务。
国际化肿瘤高端品牌广州皇家丽肿瘤医院，与康博嘉展开精诚合作，通过上线HIS、HCRM、HRP系统打通体检/诊疗/康复医疗、人财物资源以及客户服务全链路数据，并深入拓展会员服务、折扣、商业保险、多物价体系，让高端肿瘤医疗服务如虎添翼。
随着数字化经济铺天盖地的引入，及市场化经济的高速发展，医疗服务行业之间的竞争越来越大。医院的服务模式也逐渐从"以疾病为中心"向"以病人为中心"转移。建立医院CRM系统对于客户资源进行深入的探索及高效地挖掘，为医院提高其市场竞争力创造条件。
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