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仁树医疗创办的初心，不仅是为了解决患者的看病难问题，还要让医疗回归服务的本质，让看诊和治疗简单易行。
处在发展关键时期的瑞兴医院集团对康博嘉的选择，彰显了集团规范化管理升级的决心，亦佐证了康博嘉专业的解决方案与服务态度。
距国家卫健委2021年3月发布《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧管理分级评估标准体系（试行）的通知》，已过去了8个月。
为进一步加强医疗质量安全管理，构建优质高效的医疗质量管理与控制体系，国家卫生健康委于2021年初发布了《2021年国家医疗质量安全改进目标》（以下简称为《目标》），提出十项国家智慧医疗医疗质量安全改进目标以及相应的具体阐释和实现目标的核心策略，其中，“提高住院患者抗菌药物治疗前病原学送检率”被明确列为目标之一，而降钙素原（PCT）检测也在其中被提及。
2021年3月15日，国家卫健委发布了《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧管理分级评估标准体系（试行）的通知》，细化了智慧管理体系建设的各项标准。
日前，菁华医疗集团与康博嘉的战略合作已在全国范围内全面展开，康博嘉智慧管理HRP系统将陆续覆盖集团旗下沈阳菁华医院、黑龙江上德妇产医院、海南和京生殖医院三家医疗机构，实现集团范围内业财流程规范化和一体化管控，为业财融合奠定坚实基础。
随着我国政策对医疗药品耗材等监管的逐步加深，医疗机构对药品、耗材、试剂、固定资产等的管理对“规范化、精细化”提出了更高的要求。供应链管理是各业务板块推进的重要环节：通过与供应商的协同，加强供应链的精细化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用数字化工具如医院管理系统协助管理。
为了能够让全体国民“病有所医”，健全体制、完善服务……我们一直在“医改”路上探索前行，不忘初心。外部有医疗体制改革作为坚实应援，医疗机构内部也急需变革，精细化、集团化、数字化管理，降本增效共享资源，毋庸置疑，HRP系统建设能够为医院运营管理带来全面革新。
2019年公布的数据显示，民营医院已经占据全国医疗机构的半壁江山，但诊疗人次仅占总诊疗人数的15%。外部和内部因素造就了当下这样的情况，外部因素包含了公立医院、行业政策等，然而非公立医疗机构干预外部因素的能力有限，想要更好的发展还是需要从自身角度出发，寻求解决内因的方法，并用医院系统等数智化手段重塑流程，解决问题。
智慧医院建设将为医疗机构科学、规范开展智慧医院建设提供指导，提升医院管理精细化、智能化水平。“医院智慧管理体系”从智慧管理的功能和效果两个方面进行评估，评估结果分为0~5级，共6个等级。据了解，智慧医疗、智慧服务和智慧管理三项评估标准将融合成一套标准，当然，这种融合尚需时间。
医疗界大热的词“智慧医院”，拆分出来，有三根顶梁柱：智慧医疗、智慧管理、智慧服务，三者相辅相成，缺一不可。如果说智慧医疗是树根，智慧管理就是树干，智慧管理的发展水平，一定程度上决定了树的高度。今天，我们聚焦智慧管理，聊一聊理想与现实之间的差距。
为落实《关于进一步完善预约诊疗制度加强智慧医院建设的通知》有关要求，指导医疗机构科学、规范开展智慧医院建设，提升医院管理精细化、智能化水平，国家卫健委组织制定了《医院智慧管理分级评估标准体系（试行）》
智慧医院就是利用云大物移等技术的整合，再加上人工智能、未来一个系统的集成，为医疗提供全方位的服务。无论是智慧医院，智慧医疗、智慧服务还是智慧管理，其要素主要还是互联网化、物联网化以及智能化，实现对数据的自动采集、有效的传输以及决策与管理。
目前国家正逐年加大对新建医院和现有医院改造的投资，尤其在医疗设施更新、医院环境的改善以及医院信息化建设等方面，要求所有新建医院满足智能化及信息化建设的需求。智慧医院的范围主要包括三大领域：面向医务人员的“智慧医疗”，面向患者的“智慧服务”、面向医院管理的“智慧管理”。
智慧医院建设是医院迈向数字化时代的必由之路，国家卫健委也曾明确指出过它的三大工作范围：包括面向医务人员的“智慧医疗”、面向患者的“智慧服务”以及面向管理者的“智慧管理”。
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