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9月21日，山东发布《山东省医养健康产业发展规划(2023-2027年)》，文件中提出了一些列举措推动医养产业的高质量发展。其中特别强调要对济南、青岛、烟台等地的国际化高端医疗集团给予政策上的支持，还计划建立一批国际医学中心和重点专科国际合作基地。同时，文件还定下了个小目标，要在全省建立5家以上合资合作医疗机构。这些动作将为全省的医养产业带来丰富的机遇和活力。
最近，重庆市卫生健康委员会与多个部门共同发布了《重庆市紧密型城市医疗集团建设试点工作方案》。根据最新公布的名单，重庆市将涪陵区、巴南区、两江新区确定为国家级紧密型城市医疗集团建设试点区域。此外，永川区、大足区和璧山区也被纳入市级试点区域。这些区域的选择是在国家级名单公布之后进行的调整，旨在加快实现全域紧密型城市医疗集团建设目标。
借力数智化信息技术，建设医疗质控管理体系，实施人财物精细化的管理、全生命周期的患者管理，赢在医疗质量起跑线！
疫情的三年捶打后，民营医院的智慧医院信息化建设迎来了关键的一年。
4月1日，辽宁省卫生健康委等19部门印发《辽宁省关于深入推进医养结合发展的实施意见》，从居家医疗、社区服务、机构服务、服务衔接、支持政策、队伍建设、服务监管等七个方面提出20条具体措施
2023年，公立医院改革与高质量发展示范项目主要聚焦三个方面：1、市县级医院建设；2、智慧医院建设；3、降本控费。
作为医院的数智化管理助手，信息化系统就是解决电子病历不规范问题的核心。
医院信息化建设势在必行
在这样的新形势下，面对跨区域、跨业态管理难题，医院应该怎样快速实现垂直管理？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式，整合集团内部医疗资源，实现数据共享和高效协同。
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对于国有企业办医疗机构而言，何以抓住机会，在变革中率先突出重围呢？
在信息管理一体化方面，根据城市网格化布局情况，鼓励市级统筹信息系统建设和整合。紧密型城市医疗集团内设置信息技术和管理部门，负责紧密型城市医疗集团信息化整体架构设计、信息化建设、网络安全等工作，推动紧密型城市医疗集团管理、医疗、患者信息安全有效地互联互通，探索建立智慧医联体。
在财务一体化管理方面，强调设置财务管理中心，统筹紧密型城市医疗集团运营管理、财务管理、预算管理、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作。加强紧密型城市医疗集团内部审计工作，自觉接受审计监督。
信息化是为医院的发展战略服务的，我们不能为了建系统而建系统！
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