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疫情的三年捶打后，民营医院的智慧医院信息化建设迎来了关键的一年。
4月1日，辽宁省卫生健康委等19部门印发《辽宁省关于深入推进医养结合发展的实施意见》，从居家医疗、社区服务、机构服务、服务衔接、支持政策、队伍建设、服务监管等七个方面提出20条具体措施
2023年，公立医院改革与高质量发展示范项目主要聚焦三个方面：1、市县级医院建设；2、智慧医院建设；3、降本控费。
作为医院的数智化管理助手，信息化系统就是解决电子病历不规范问题的核心。
医院信息化建设势在必行
在这样的新形势下，面对跨区域、跨业态管理难题，医院应该怎样快速实现垂直管理？只有借助强大的医疗信息平台驱动医院集团化模式，整合集团内部医疗资源，实现数据共享和高效协同。
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对于国有企业办医疗机构而言，何以抓住机会，在变革中率先突出重围呢？
在信息管理一体化方面，根据城市网格化布局情况，鼓励市级统筹信息系统建设和整合。紧密型城市医疗集团内设置信息技术和管理部门，负责紧密型城市医疗集团信息化整体架构设计、信息化建设、网络安全等工作，推动紧密型城市医疗集团管理、医疗、患者信息安全有效地互联互通，探索建立智慧医联体。
在财务一体化管理方面，强调设置财务管理中心，统筹紧密型城市医疗集团运营管理、财务管理、预算管理、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理、会计监督和内部控制工作。加强紧密型城市医疗集团内部审计工作，自觉接受审计监督。
信息化是为医院的发展战略服务的，我们不能为了建系统而建系统！
建设医院HIS系统一般来说就两个原因，一个是卫健委的要求，另一个就是现在的医院系统不足以支撑业务发展的需要。加上现在国家正在大力推进医共体、医联体、医疗集团的建设，对跨区域和层级的医疗体系也有着更高的要求，因此挑选合适的医院HIS系统非常关键。
日前，广东健翔医院集团携手康博嘉正式启动HRP项目建设，康博嘉HRP将覆盖集团旗下所有分院及关联公司，实现信息资源的高度集成与共享，这标志着健翔医院集团管理方式的转型升级，也将全面开启健翔信息化、精细化管理的新篇章。
在我国医疗卫生事业飞速发展的今天，康博嘉KTHRP基于对医疗机构人财物全链路运营管理的丰富经验，融合智能化移动化平台工具，构建出更高效、互联互通、数据驱动的内生进化机制，助力医疗集团实现降本增效，一站式解决管理难题。
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