疫情的三年捶打后，民营医院的智慧医院信息化建设迎来了关键的一年。

利好的一面：在宏观上，近几年，国家卫健委等多个国家部委不断出台各种政策，鼓励支持民营医院智慧医院信息化建设的相关政策，从纳税、补贴、土地、保险等层面给予更多支持。

严峻的一面：由于资金、资源不足以及政策支持不够等原因，中小民营医院智慧医院信息化建设上困难重重，很难像公立医院、国有企业办医疗机构那般，能从“经营层面”重新调整自身的经营定位、发展方向，进而去扩大医院的规模、重金引进大型设备和高精尖人才，来实现自身的高质量发展。大部分民营医院只能结合医院自身实际情况和特色诊疗流程，从信息化层面加强医院的运营管理、医疗质量管理、服务满意度管理。

在此背景下，中小民营医院想要实现高质量发展，选择更好的智慧医院信息化建设方案，还有哪些出路呢？本文为您总结了以下几个方面：

1、智慧医疗内涵质控

中小民营医院依赖“三素（维生素、激素、抗生素）一汤（输液）加烧烤（物理设备照射）”的临床医疗模式已经成为过去，且纯靠投放广告的营销模式也很难持续。对于当下的中小民营医院而言，更重要的，是通过智慧医院信息化建设方案做好医疗质控。

康博嘉深耕医疗信息化行业18年，专注于提供智慧医院信息化建设方案，务实地为医院、医疗集团实施定制化的智慧医疗HIS解决方案。

比如，优化门诊就诊流程方案，利用分时段预约、实时信息通知、提前摆药、条码应用、预诊功能等手段，缩短患者无效就医时间，提供主动服务；再比如，针对差异化诊疗流程，HIS 搭建了完整医疗质控管理体系，严格规范医嘱、电子病历、临床路径、移动医护、影像检验、手术麻醉全流程，推动医疗机构从“被动式”末端质控，走向“主动式”过程质控，实现所有环节可追溯的精细化管理。

2、智慧管理业财融合

建设一个流程合理、功能全面的HRP系统，能够帮助医院最大程度发挥资源效能，提升HIS的管理功能，通过业财融合实现一体化预算管理、成本管理、绩效管理等等，更能让科室运营助理、PDCA管理、供应链管理等先进管理方法在智慧医院信息化建设方案实践中成为可能。

智慧管理 HRP 解决方案，致力于解决医疗机构在实际管理中遇到的数据孤岛、业财分离、绩效考核难、供应链无闭环、集团资源管控难等痛点，帮助医疗机构控制医疗服务质量、提升医院运行效益。

比如，通过人财物管理，帮助医院搭建业务信息流与财务流合二为一的统一平台管理，让业务账可以直接生成财务账，财务账直接追溯查看业务账。

3、智慧服务个性化服务

医院CRM，打造了围绕患者旅程触点的全生命周期患者管理，助力医疗机构在客户需要的时候，用适合的数智化工具提供对应服务，加速建设智慧医院信息化建设方案。

智慧服务HCRM解决方案，围绕以患者体验为中心，帮医院打通了院前/院中/院后的产品管理、营销、沟通、服务、数据全链路，帮助医疗机构建设了线上线下一体化的客户全生命周期运营体系，更好的管控多维度数据，实现智慧医院高质量发展的转型升级。

以上就是今天的分享，希望对您有所帮助~如果您也需要这样的信息化系统，欢迎随时联系~