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2021年1月26日，国家卫健委财务司公布了《关于印发公立医院成本核算规范的通知》（下文简称《通知》）。《通知》指出，为健全现代医院管理制度，规范公立医院成本核算工作，推进公立医院高质量发展，国家卫生健康委和国家中医药管理局组织制定了《公立医院成本核算规范》（下文简称《规范》）。鼓励医疗机构通过使用HRP系统等信息化手段，努力做好医疗机构的成本核算工作。
业务和管理是医疗机构前行的两个车轮。业务发展得越快，越需要与之匹配的管理能力，只有两个轮子步调一致，协同向前，才能推动整个机构的行稳致远。今天，我们为所有高速发展的医疗机构分享一个HRP系统内的管理工具——财务共享中心，通过智能财务共享保障机构健康有序发展，加快数智化转型。
“十年前，我和我老公刚刚来到中国。习惯了美国家庭医生健康管理服务模式，我们很长一段时间都没有找到契合的智慧医院。维世达诊所算是当时为数不多能支持多语种问诊和商保直付的智慧医院，在很大程度上解决了我们语言沟通不畅的问题，还帮我们做了全面的商保规划，整体服务流程和医护素质都很好。”外籍患者小贾说。
日前，菁华医疗集团与康博嘉的战略合作已在全国范围内全面展开，康博嘉智慧管理HRP系统将陆续覆盖集团旗下沈阳菁华医院、黑龙江上德妇产医院、海南和京生殖医院三家医疗机构，实现集团范围内业财流程规范化和一体化管控，为业财融合奠定坚实基础。
随着我国政策对医疗药品耗材等监管的逐步加深，医疗机构对药品、耗材、试剂、固定资产等的管理对“规范化、精细化”提出了更高的要求。供应链管理是各业务板块推进的重要环节：通过与供应商的协同，加强供应链的精细化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用数字化工具如医院管理系统协助管理。
医疗行业的信息化，是指通过电子技术、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术等。满足授权用户的其他功能需求，我国的医疗信息化未来有望进入智能化。想要实现医疗信息化，很多医院选择了运用HRP系统提供对于医院的综合管理分析与运用。
智慧医院系统集成平台和远程会诊等前端业务都得到充足的发展，并在这次新冠疫情中发挥了重要作用，同时我们也看到物资短缺、调拨混乱，暴露了医院后端支撑系统存在许多信息孤岛，离智慧医院还有很大的提升空间。
为了能够让全体国民“病有所医”，健全体制、完善服务……我们一直在“医改”路上探索前行，不忘初心。外部有医疗体制改革作为坚实应援，医疗机构内部也急需变革，精细化、集团化、数字化管理，降本增效共享资源，毋庸置疑，HRP系统建设能够为医院运营管理带来全面革新。
随着医改的不断深化,药品流通秩序压力持续存在,医疗产业逐渐向合规与创新方向发展,HRP系统等医院信息化软件行业迎来了新的机遇与挑战。
随着现代医院的建设发展，绩效考核与薪酬分配模式也在不断迭代，运用HRP系统等数字化工具实现更精细化的医院管理，也已成为大势所趋。
日前，苏州瑞兴医院集团正式与康博嘉达成合作，康博嘉HRP系统将覆盖集团旗下10家机构，为集团筹备上市塑造业财融合的财务管理，搭建健全的内控体系，高效实现规模化集团化资源统筹。
医疗界大热的词“智慧医院”，拆分出来，有三根顶梁柱：智慧医疗、智慧管理、智慧服务，三者相辅相成，缺一不可。如果说智慧医疗是树根，智慧管理就是树干，智慧管理的发展水平，一定程度上决定了树的高度。今天，我们聚焦智慧管理，聊一聊理想与现实之间的差距。
为全面实施预算绩效管理，提升部门预算管理水平，根据《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》和财政部部门预算绩效管理有关规定等，结合工作实际，制定本办法。
医疗集团的组建与运营需要符合生存与发展规律，需要运用与社会发展相适应的系统思维方式。把握好发展方向并不够，还需要充分发挥医疗信息化的作用，借助医院管理系统的专业力量控制成本、优化管理、服务医疗。
日前，广东健翔医院集团携手康博嘉正式启动HRP系统建设，康博嘉HRP将覆盖集团旗下所有分院及关联公司，实现信息资源的高度集成与共享，这标志着健翔医院集团管理方式的转型升级，也将全面开启健翔信息化、精细化管理的新篇章。
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