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苏州瑞兴医院集团携手康博嘉,HRP系统赋能业财融合精益管理

日前,苏州瑞兴医院集团正式与康博嘉达成合作,康博嘉HRP系统将覆盖集团旗下10家机构,为集团筹备上市塑造业财融合的财务管理,搭建健全的内控体系,高效实现规模化集团化资源统筹。


苏州瑞兴医院集团HRP项目启动会


- 集团介绍

苏州瑞兴医院集团(简称瑞兴医院集团)是一家以医院投资、管理、咨询、教育培训为主营业务的医疗集团。


发端于1999年,瑞兴医院集团根植于苏州这片现代经济发展高地,目前已拥有苏州大学附属瑞华医院、苏州瑞盛康复医院、吴江瑞兴医院、苏州瑞兴医院、苏州瑞华迎春医院等多个独立法人单位,并凭其坚实的科研基础和精湛的医疗技术,持续打造骨科手外科康复科两大医疗特色,先后获得苏州市临床重点专科,并荣膺多项国家及省市级科研奖项,不断造福苏州及周边地区的患者。


苏州大学附属瑞华医院


瑞兴医院集团董事长、国内知名手外科专家侯瑞兴博士从事手外科工作30余年,先后获得中华医学科技奖及江苏省科技进步奖等多个奖项,被政府授予“江苏省333工程中青年学科带头人培养对象”、“苏州市十佳魅力科技人物”、“苏州市十大青年创业先锋”等多个荣誉称号,任中华医学会手外科学分会委员、华东地区手外科学会常委、苏州市医学会副会长等多学会职位,并担任《中华手外科杂志》、《中国显微外科杂志》、《中国临床解剖学杂志》等杂志的编委。


 苏州瑞兴医院集团董事长侯瑞兴博士


- 合作亮点


1. 完善财务管理,为筹备上市搭建“安全网”


历经二十余年的发展,苏州瑞兴医院集团在技术与人才的坚实基础下日益壮大,并进入了高质量增长期。而随着证券市场的发展,医疗集团的上市也日趋成为可持续发展、增强核心竞争力的方式之一。


为保障高品质发展,苏州瑞兴医院集团早已引入先进企业的经营理念。在集团层面,实行董事会领导下的总经理负责制,各医院实行经管会领导下的院长负责制,逐步探索出以融入平衡积分卡的目标责任制为主,医教研星级制和积分制等多种管理方法为辅的“瑞兴医院管理模式”,也对旗下部分医院进行股份制改造,吸纳员工持股,激励员工与集团共同进步。


苏州大学附属瑞华医院

2021年12月,苏州瑞兴医院集团依据法律法规与监管要求,正式完成IPO尽职调查工作,为集团的筹备上市打好了重要基础。


上市前的筹备阶段,是对一家企业全面规范经营的检验,不仅需要企业完善组织结构,制定合适的人才激励制度,进行股份制改组,更重要的,莫过于建立健全财务规范化管理,并制定防风险的内部控制管理体系。在此情况下,通过HRP系统等数智化工具,对公司财务管理状况实现精细化梳理、规范化管理,将为上市前证监会等各部门的严格审核铺平道路。

 

业财融合的康博嘉HRP

 

针对瑞兴医院集团筹备上市的需求,康博嘉HRP系统将从财务管理和内部控制层面为集团搭建系统的“安全网”。康博嘉HRP将统筹集团旗下10家机构,覆盖众多关键模块,包括总帐、应收、应付、资金、费用、预算、成本、资产、供应链、报表、ODR、移动端等,用数智化技术,全面支持规范化财务管理;康博嘉HRP系统中业财融合的核心特色,让业务信息始终与财务流合二为一,业务账直接生成财务账,财务账连接业务账的可追溯性,将助力瑞兴医院集团降低经营风险、搭建完善的内部控制体系。


2. 精细化管理升级,集团化资源统筹


历经合作科室期、专科医院期、专科医院连锁期、医院集团期等四个时期的砥砺前行,苏州瑞兴集团已发展拥有多家独立法人单位,旗下的吴江瑞兴医院也预计在今年落成使用,为瑞兴医院集团的康复板块又添一棋,也进一步扩大了集团的区域影响力。


吴江瑞兴医院


面对跨地区、跨业态的集团发展态势,医疗集团普遍反映了两类增长挑战:从单体机构层面,如何从粗放式管理转为精细化管理,使旗下各家医疗机构运营提质增效;从集团层面,如何实现不同机构间的资源统筹与协同,利用规模经济扩大效益。这两点,将是优质医疗机构继续做大做强的关键。


在精细化管理层面,瑞兴医院集团与康博嘉的合作,将在财务核算的基础上着重发力于数据驱动的管理会计:HRP系统中的全面预算模块,支持医疗机构建立预算编制、审核、控制、分析为一体的工作流程;科室成本核算,拥有自助查询功能,促进科室加强自主能动性控制成本;设备效益分析,可视化、多维度监控资产使用效益;ODR运营数据中心,内置100+运营指标分析模型,助力瑞兴医院集团全方位考察各医院运营质量与业务数据。


康博嘉智慧运营蓝图


在集团化统筹领域康博嘉不仅将解决方案打磨出了特色竞争力,更在助医疗集团成功的路上,积累了大量运营经验,赢得了如莱佛士医疗集团、百汇医疗集团、哥伦比亚医疗集团、三博脑科医疗集团、复星医疗集团等业内数十家标杆集团的信赖。HRP系统沉淀HIS系统对医疗机构集团化运营的深入洞察,支持快速复制与集团管控;适配多组织模式的财务共享中心、高效月结、自动化输出报表等特色功能,更已在佛山复星禅诚医院等优质医疗机构落地,可赋能集团从宏观角度提升管理效率,把控经营实况。


康博嘉HRP系统赋能集团化统筹


处在发展关键时期的瑞兴医院集团对康博嘉的选择,彰显了集团规范化管理升级的决心,亦佐证了康博嘉专业的解决方案与服务态度。秉承着“求真、求精、求新”的精神,苏州瑞兴医院集团打造出了驰名苏州的医疗品牌,而“用信息技术帮助医疗机构提供高品质、可信赖的医疗服务”的嘉愿景,让康博嘉坚持赋能医疗机构全方位数智化转型。未来,双方将携手共建精益管理,戮力同心打造医疗集团规模化增长的模范。

 

标签: 成本核算 HRP
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