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有实施意见，有考核指标，高质量发展已然成为医院下一阶段改革的发展核心
建设一个流程合理、功能全面的HRP医院管理系统，能够帮助医院最大程度发挥资源效能，提升医院HIS系统的管理功能，通过业财融合实现一体化预算管理、成本管理、绩效管理等等，让科室运营助理、PDCA管理、供应链管理等先进管理方法在医院运营管理实践中成为可能。
康博嘉智慧医疗解决方案是以HIS系统与电子病历为核心的医院整体信息化解决方案，帮助医疗机构全流程精细化医疗质控；适配套餐、折扣、商保、双语等运营特色；灵活、开放的架构更支持智能化拓展与规模化复制，让不同规模、不同业态的医疗机构，都能高质量增长。
建设医院HIS系统一般来说就两个原因，一个是卫健委的要求，另一个就是现在的医院系统不足以支撑业务发展的需要。加上现在国家正在大力推进医共体、医联体、医疗集团的建设，对跨区域和层级的医疗体系也有着更高的要求，因此挑选合适的医院HIS系统非常关键。
在当下，HIS应该回归“医院基础信息系统”的定位，因为目前的信息系统太复杂。
现在很多医院使用的医院HIS系统都是二三十年前的老系统了，尽管这些年大家也对系统进行过修修补补，但总归有一天会出现简单的修补满足不了需求的情况。因此，全新的医院HIS系统是必不可少的选择。
尽管DIP试点工作在全国试点城市名单正式颁布之前已在多个省市区开展，但是由于之前试点工作中医院医院his系统建设水平不一，各个区域的做法也存在差异，目前针对DIP试点工作大家都是摸着石头过河。
病案首页信息填写的准确性，关系到医院his系统中数据的准确性，也关系到医疗质量评价的差异性。
家卫生健康委办公厅关于印发《病案管理质量控制指标（2021年版）的通知》，是自《 住院病案首页数据质量管理与控制指标（2016版）》发布以来，首次修订病案管理质量控制指标。更改后质控指标更加全面，从10条变为27条核心指标，范围从住院病案首页扩大至整个病案质控指标。下面医有数小编将对比两者的区别具体指标的具体变化，大家在使用医院his系统开展具体工作的同时能够提高效率。
由于医院在参与医院his系统建设的过程中对标准的理解有差异，每家医院都会有自己的亮点，对标准的理解也越来越透彻，所以标准正逐年提升，专家进行越来越严格的审查。此次规定发表，普遍认为难度在增加。
仁树医疗创办的初心，不仅是为了解决患者的看病难问题，还要让医疗回归服务的本质，让看诊和治疗简单易行。
据国家卫健委、中商产业研究院整理数据显示：2019年医院总量达到34354个。其中，民营医院数量达到22424个，与去年相比，增加1447个。（数据来源：国家卫健委、中商产业研究院整理）经济发展唤醒人们健康意识，拉大整体医疗消费市场的规模。近10年来，国家卫生政策逐步放宽，鼓励社会办医，民营医疗机构发展壮大，出现新兴医疗产业，依靠互联网技术形成“智慧医疗”。
[医疗信息化]自2009年新医改意见发布以来，我国医疗产业变革从未止歇。市场宏观环境变化使得民营医疗机构进入发展的关键阶段，在把握机遇的同时，也要承受多重压力，既要适应市场变化加速转型，还要处理好医患关系。现今，患者权力在崛起，认知能力在提升，患者与医生在信息获取上的平等性也随之发生变化，逐渐从“医生最懂”、“医生来看你”、“信息自上而下流动”的传统家长式医疗模式向“医生懂专业知识”、“患者了解自身情况”、“患者来看你”、“信息双向流动”的民主化协作医疗模式过渡，坚守并提升医疗品质，真正做到降本增效，利于老百姓。
“真金不怕红炉火，酒香不怕巷子深”，在互联网时代，我们或多或少都见证过优质口碑的惊艳力量，而一套专业全面的医院信息管理系统，可以实现精细的质量管理建立口碑，提供高效的医疗服务吸引患者，创建灵活的运营方式创造效益。
构建高效率的医疗卫生体制一直是一个世界性难题，纵观各国医疗卫生体制改革之路可以看出，尽管改革思路和方法有所不同，但通过如医疗软件等信息化手段，全面构建并应用数字卫生系统、推动医疗卫生体制改革、更好地解决医疗卫生服务需求与服务供给的平衡，各国都有着共同的期望。
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