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医院智慧管理解决方案专家，10年医疗数智化行业经验
根据《智慧医院建设指南》中的定义智慧医院是一种创新型医院，是通过运用大数据、云计算、移动互联网、人工智能、以及物联网等技术，建立起一个互联、感知、智能、物联的医疗服务环境，不断优化服务流程和诊疗流程，提升患者就医体验；在医院管理层面上，智慧医院建设通过整合资源、搭建智慧医院系统来辅助临床决策、医院人财物管理决策，真正实现医疗服务智慧化，以及医院管理精细化的转变。
智慧医院到底是什么呢，智慧医院系统又包含什么呢？
近日，全国召开卫生健康系统法治、基层、应急和食品安全工作电视电话会议在京召开。会议中明确了本年度的基层卫生健康工作重点。
随着互联网技术的发展和人民生活水平的提高，人们对就医体验也有了更高的要求。现在，已经有很多医院开始探索智慧医院系统的建设，也就是说医院就得信息系统需要升级或改造，达到智慧医院评级的水平。
建设医院HIS系统一般来说就两个原因，一个是卫健委的要求，另一个就是现在的医院系统不足以支撑业务发展的需要。加上现在国家正在大力推进医共体、医联体、医疗集团的建设，对跨区域和层级的医疗体系也有着更高的要求，因此挑选合适的医院HIS系统非常关键。
医疗机构应当推动门诊电子病历使用。使用门诊电子病历医院系统的，应当采用卫生健康行政部门统一的疾病诊断、手术操作编码库，按照《电子病历应用管理规范（试行）》有关规定建立、记录、修改、使用、保存和管理门诊电子病历信息，确保患者诊疗信息完整、连续并可追溯。
最近，在国家医保局严厉打击定点医疗机构违规使用医保基金的高压态势下，医保飞检相关话题持续升温，相较于常规我们所认为的医保基金违规高发的检验、护理、临床用药、收费等方面，医用耗材也 是“医保飞检”中较常出现问题的领域，耗材管理不善导致的医保基金违规使用往往被院方忽视，存在着极大的医保违规风险。
DRG/DIP医保支付方式改革三年行动计划表明,DRG/DIP未来将全面覆盖所有医疗机构。支付制度的变化，对医院的战略定位、学科建设、效益增长、绩效分配等都提出了新的要求，尤其绩效管理是医院管理工作中的关键。
从信息需求的广度上，要求HRP、病案系统、物资管理、HIS收费、财务核算、检验系统等多系统数据信息共享共用，实现业务财务一体化
当今社会，大大小小的医院基本上都安装有HIS、LIS、PACS、CIS等医院系统，从患者挂号到收治入院，从检查到用药，从卫生管理到科研教学，医院各类医疗和管理业务差不多都初步实现了信息化、数字化，任何一位病人在诊疗过程中形成的数据，都会存储和流通在这些医院系统当中。可以说，数据，已经成了病人健康和疾病的表现形式，医生对症治疗的循证和决策依据。
国家卫生健康委员会多次强调了医院评级要过“电子病历关”，按照相关规定，2019年，所有三级医院电子病历要达到分级评价3级以上；到2020年，所有三级医院要达到分级评价4级以上，二级医院要达到分级评价3级以上。
医院围绕防控和医疗两大主线运营成本大增，医疗收入受疫情的影响和冲击，增收乏力，恰又适逢医保支付方式改革发力，医院收入遇到“天花板”瓶颈，医院亏损面和亏损额都在呈扩大之势，医院经济运营压力凸显。
国家卫生健康委日前发布《关于印发公立医院高质量发展评价指标（试行）的通知》，并会同国家中医药管理局印发《公立医院高质量发展评价指标（试行）》《公立中医医院高质量发展评价指标（试行）》，供地方按照属地原则对辖区内公立医院高质量发展情况进行评价。
10月13日，国家卫生健康委办公厅下发《关于启动2022年度二级和三级公立医院绩效考核有关工作的通知》（国卫办医函〔2022〕325号，以下简称《绩效国考》），10月14日，国家卫生健康委医政医管局召开2021年度国家公立医院绩效考核工作视频会议。
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