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以建立健全现代医院管理制度为目标，强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，为更好提供优质高效医疗卫生服务、防范化解重大疫情和突发公共卫生风险、建设健康中国提供有力支撑。
为进一步深化公立医院改革，推进现代医院管理制度建设，经国务院同意，现就加强三级公立医院绩效考核工作提出以下意见。
处于下风口的民营医院，所要面对的不止是市场的残酷，除了与公立医院的竞争，他们的挑战更多的来自自身发展的硬伤。为何在医改背景下，民营医院数量与日俱增？新增的民营医院，如何才能在医院建设方面有新的突破？HRP系统给了很多民营医院答案。
相比于具有很强地域化的公立医院，社会资本办医往往是跨地域发展的，所以即使都在同一品牌旗下，其人力、物力、资本、成本等都是散在各个医院独立运作。基于此背景，很多医院愈加明白信息化的重要性，于是引入医院HRP系统。HRP系统的实施成败与否与医院未来的发展前景有着至关重要的联系，它的实施及后期运行效果影响到医院未来的生存与发展。
2021年3月25日，国家卫生健康委员会财务司公布了卫健委2021年度的部门预算。公立医院预算因疫情与“过紧日子”要求再缩减，迫使医院通过医院系统等数字化手段，从成本、预算等方面贯彻精益管理。
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