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2023年想开诊所,先做好这些准备!

疫情放开后,鼓励社会办医的政策频出,总有一些体制内的医生想独立出来,自己开一家诊所。提起这个话题,起初慷慨激昂,胸怀斗志,当纵身一跃后,才发现是折戟沉沙,懊悔万分。


如果您也徘徊于此,请您先把这几个问题想明白——

•怎么管好“一群人”?

•如何高效经营?

•是否做好持续投入的准备?


第一个问题:

怎么管好“一群人”?

体制内,医生只需管好自己,按排班表和医疗流程执行。而开诊所后,您的角色会发生很大转变,不仅要招募医护人才,还得处理复杂人际关系。哪怕只有3、5个人,鸡毛蒜皮都要等您来安排。这个跨越,您想明白吗?准备好了吗?


第二个问题:

如何高效经营?

诊所经营问题千头万绪,凭您个人之力,很难照顾到每个环节。在诊所开业之前,您是否选择好诊所管理系统,通过信息化力量,帮您做好预约挂号、患者管理、营销管理、微信生态等,为患者提供更优体验的诊疗服务?


第三个问题:

是否做好持续投入的准备?

刚开业的诊所想要快速盈利,那是很难的,(当然也有少部分诊所能盈利,有运气成分)。

90%的诊所在初期投入已基本回收后,都会出现新的困惑,比如:诊所的下一步应当如何走?是维持现状,一路走下去呢?还是寻求转型建设,做大做强,使诊所更上一层楼呢?

个人认为,“做大做强”的内涵就是,让诊所的社会效益和经济效益长期保持着高效发展。实现这个方法和途径有很多。举个例子,疫情期间,部分诊所为了响应患者需求,会特别在管理软件上进行优化,建设分时段预约挂号的系统,供患者自主选择看诊时间,同时由系统自动核实核酸检测的时间,避免因监管不力带来的交叉感染风险。


在诊所开业、运营的过程中,诊所管理者需要面对的问题和承担的责任都是多重的,做决定前,我们一定要问自己:这样做,我愿意吗?我行吗?我准备好了吗?

以上就是今天的分享,希望对您有帮助~如果您需要诊所管理系统,欢迎随时联系~


标签: 医疗信息化
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