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植入性耗材，是医院运营成本的重要组成部分，其管理贯穿医院经营全过程。然而在实际管理中，部分医疗机构的植入性耗材管理流程很复杂，涉及线上和线下，这使得植入性耗材的采购、出入库和使用的信息都非常分散，无法追溯生产到使用的过程，做到事前监管。 那么医院该如何管理好植入性耗材，可以通过什么样的数智化系统，把控好采购、运输、验收到使用流程流程，实现全流程追溯呢？
“国考”启动，评审规范重调，考核难度加码，医院该如何调整管理理念，做好绩效管理稳中取胜呢？
医院智慧管理解决方案专家，7年医疗行业服务经验
医院智慧管理解决方案专家，10年医疗数智化行业经验
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康博嘉HRP智慧管理解决方案结合各医院医保DRG结算，实现病种盈亏分析和临床路径优化。
近些年，医院们普遍都加大了医院信息化系统的深入建设，尤其是针对医院HRP管理系统，希望能够通过HRP的改革或者成功实施提高医院的精细化管理水平和能力。
本文以医院为例，从分析基层医疗单位面对医保改革的管理运营方式以及应对医保支付方式改革的措施入手，进而分析医保支付方式改革给基层医疗机构带来的管理变化，核算变化，思路变化来阐述如何积极采用科学合理的方式优化医院管理及经济运行。
处在发展关键时期的瑞兴医院集团对康博嘉的选择，彰显了集团规范化管理升级的决心，亦佐证了康博嘉专业的解决方案与服务态度。
智慧医院系统集成平台和远程会诊等前端业务都得到充足的发展，并在这次新冠疫情中发挥了重要作用，同时我们也看到物资短缺、调拨混乱，暴露了医院后端支撑系统存在许多信息孤岛，离智慧医院还有很大的提升空间。
自2009年美国首次提出了“智慧医院”的概念。之后全球各个医院都进行了不同程度的探索，把互联网技术、智能技术、人工智能等技术应用在医疗服务各个领域。我国在这方面的探索跟全球基本同步。但是在探索过程中，各自的侧重点和方向都不一样。因此到底什么叫“智慧医院”？
现在很多医院热衷于HRP系统的建设，是因为现代医院管理的精细化，医院成本偏高于医疗收入，迫使医院开始节省成本开支，但如何合理开支，我们需要大量数据分析。
近日在国家卫健委网站发布的《关于政协十三届全国委员会第四次会议第4969号（医疗体育类625号）提案答复的函》（以下简称“答复”）中，公布了国家卫健委经商国家医保局答复全国政协委员提出的《关于完善统筹建设，促进互联网+医疗健康发展的提案》的具体内容，内容有力认证了互联网时代下的智慧医疗发展之路将会在医改政策的扶持下走的更远。
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