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植入性耗材，是医院运营成本的重要组成部分，其管理贯穿医院经营全过程。然而在实际管理中，部分医疗机构的植入性耗材管理流程很复杂，涉及线上和线下，这使得植入性耗材的采购、出入库和使用的信息都非常分散，无法追溯生产到使用的过程，做到事前监管。 那么医院该如何管理好植入性耗材，可以通过什么样的数智化系统，把控好采购、运输、验收到使用流程流程，实现全流程追溯呢？
医院要实施HRP系统先得搞清楚HRP是什么。HRP这个称呼是从2005年起开始流传起来的，是以企业ERP的模式对医院的运营管理进行优化和提高，无论是企业的ERP，还是医院行业的HRP，其核心就是一个字——钱，医院行业称为人财物管理系统
若是实现了民营医院集团化，便可以加强各个医疗机构之间的沟通与联系，将部分患者分流至小医院，减缓大医院的压力。实现分诊和转诊制度体系，从而减轻医疗资源及患者资源过于集中与两极分化的难题。于是运用HRP系统逐步实现医疗机构集团化成为了医疗行业发展的大势所趋。
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