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中国医疗机构组织模式探索(一)

时长: 15分钟

闻震

康博嘉HRP事业部总经理

10余年医疗服务经验
医院管理专家顾问

中国企业在组织管理模式上的探索——把小企业做大,再到把大企业做精。医疗机构组织倾向集团化管理,从而在集中采购、共享资源、提升效率、品牌效应四个方面形成优势。

公立医疗:通过建立县域医共体及城市医疗集团,把小医院做大,形成规模化效益。

非公医疗:通过并购、新建医院进行扩张,形成规模化效益。


【系列课程介绍】:

新医改大环境下,现代医院管理制度已步入全面落实阶段。该系列课程从中国医疗机构运营管理现状出发,探讨了医院管理和发展过程中,在财务共享、预算管理、供应链管理、采供一体、业财融合、医疗运营管理体系等方面的有效路径,为我国医疗机构数智化改革健康持续发展提供支撑。

 

【课程总览】:

一、中国医疗机构组织模式探索   <<您在这里!

二、解析中国医疗机构运营管理现状

三、结合最佳实践搭建医疗运营管理体系

四、集团协同分工打造“智能在线”的财务共享中心

五、可预览经营结果的预算管理

六、信息实时在线的业财融合及内控

七、智能技术打造医院“节流”模式的商旅管理

八、成本重组平台破解“阿米巴”的成本管理

九、“采供”一体,高效协同

十、集中采购打造集约化管控

十一、智能技术赋能医院供应链高效协同

十二、一站式合同全生命周期管理

十三、全闭环组织经营管理

十四、数字智能化组织人事经营管理

十五、HRP系统建设路径及规划



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