时长: 5分钟
8年医疗服务经验
医疗行业高级产品顾问
预算管理是医院财务与运营管理的重要组成部分。
完整的预算管理全流程闭环:
战略规划→目标分解→预算编制
↑ ↓
滚动预测←分析报告←预算控制
本课程将对医疗机构成本控制展开探讨,并重点关注全面预算管理的实施策略,以降低医疗机构的运营成本、提升市场竞争力、发挥其经济效益和社会效益。
例如:医院预算管理面临的挑战及解决方式:
问题:
1.重点为单纯的会计核算
2.单一的管理流程
3.传统的支出报账
解决:
1.专注于核算为管理服务
2.强调业财融合的预算管理;全生命周期过程管理
3.强调流程的协同与共享
【系列课程介绍】:
新医改大环境下,现代医院管理制度已步入全面落实阶段。该系列课程从中国医疗机构运营管理现状出发,探讨了医院管理和发展过程中,在财务共享、预算管理、供应链管理、采供一体、业财融合、医疗运营管理体系等方面的有效路径,为我国医疗机构数智化改革健康持续发展提供支撑。
【课程总览】:
一、中国医疗机构组织模式探索
二、解析中国医疗机构运营管理现状
三、结合最佳实践搭建医疗运营管理体系
四、集团协同分工打造“智能在线”的财务共享中心
五、可预览经营结果的预算管理 <<您在这里!
六、信息实时在线的业财融合及内控
七、智能技术打造医院“节流”模式的商旅管理
八、成本重组平台破解“阿米巴”的成本管理
九、“采供”一体,高效协同
十、集中采购打造集约化管控
十一、智能技术赋能医院供应链高效协同
十二、一站式合同全生命周期管理
十三、全闭环组织经营管理
十四、数字智能化组织人事经营管理
十五、HRP系统建设路径及规划