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战略导向的全面预算管理(五)

时长: 5分钟

李斌杰

康博嘉 资深讲师

8年医疗服务经验
医疗行业高级产品顾问

预算管理是医院财务与运营管理的重要组成部分。

完整的预算管理全流程闭环:

战略规划→目标分解→预算编制

  ↑                                    ↓

滚动预测←分析报告←预算控制

本课程将对医疗机构成本控制展开探讨,并重点关注全面预算管理的实施策略,以降低医疗机构的运营成本、提升市场竞争力、发挥其经济效益和社会效益。

例如:医院预算管理面临的挑战及解决方式:

问题:

1.重点为单纯的会计核算

2.单一的管理流程

3.传统的支出报账

解决:

1.专注于核算为管理服务

2.强调业财融合的预算管理;全生命周期过程管理

3.强调流程的协同与共享


【系列课程介绍】

新医改大环境下,现代医院管理制度已步入全面落实阶段。该系列课程从中国医疗机构运营管理现状出发,探讨了医院管理和发展过程中,在财务共享、预算管理、供应链管理、采供一体、业财融合、医疗运营管理体系等方面的有效路径,为我国医疗机构数智化改革健康持续发展提供支撑。

 

【课程总览】:

一、中国医疗机构组织模式探索   

二、解析中国医疗机构运营管理现状  

三、结合最佳实践搭建医疗运营管理体系

四、集团协同分工打造“智能在线”的财务共享中心

五、可预览经营结果的预算管理     <<您在这里!

六、信息实时在线的业财融合及内控

七、智能技术打造医院“节流”模式的商旅管理

八、成本重组平台破解“阿米巴”的成本管理

九、“采供”一体,高效协同

十、集中采购打造集约化管控

十一、智能技术赋能医院供应链高效协同

十二、一站式合同全生命周期管理

十三、全闭环组织经营管理

十四、数字智能化组织人事经营管理

十五、HRP系统建设路径及规划



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