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医院高速发展中 HIS系统上线进度应如何把控?

一份完整的HIS系统项目进度计划表,至少有这些要素:事件内容、工期、人员、方法、产出提交文档。形式上没有标准格式,各公司和医院可以按自己的项目管理思维来制作。也可以做甘特图表,直观显示计划和实施的进度。计划的目的是为了项目能按预设执行,执行是靠人来做,所以要将每一个事件内容和工作任务包摊派到具体的人员,要有具体的时间和质量要求,也要提供相应的技能培训。这样的一份计划表,才能真正指导HIS系统成功上线。

 

项目进度不是一张简单的排期计划表,它是在完成项目范围调研之后,结合医院近期重大工作事项,而制定的一份较详尽的、有任务分工的、可落地执行的项目进度计划表。前期范围调研主要从技术层面了解与HIS系统产品的契合程度,初步确认各工作包的责任人,大致完成任务包的时间。例如各基础字典的编码方案,由谁先从技术上批量整合,由谁来录入,由谁来校对,由谁来维护,各阶段花费的工时等。

项目经理在制定计划时,需要考虑到医院近期重大工作事项。例如:搬迁、院庆、三甲评审、医保重大升级节点、合同约束的上线和验收时限;主要院领导变化、信息科主任轮岗、核心技术骨干离职、重要字典编码员休假等等。还要考虑医院信息科和HIS系统公司可以调配的人力资源、做事的能力、相互之间的配合度等。

HIS系统从早期的由几台电脑组成的单机系统到如今的联网式信息系统,HIS系统的形式一直在随着时代的发展而变化。现在,国家推进的医疗智慧化进程要求医院信息系统具备快速响应的能力,具备更强大的灵活性。需要患者亲自去参与诊疗的全过程,运用诸如人工智能、互联网、大数据和云计算等技术来达成与医院的信息化充分融合。发挥智慧医院的优势,实现让患者更为满意的诊疗过程中的高质量服务。

 

一个好的HIS系统应该像康博嘉开发的HIS系统一样,具有“三高特点”,即高稳定性、高人性化和高准确度,在兼顾人性化的同时实现医院的高效管理需求。

标签: HIS系统 HIS
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