康博嘉智慧管理解决方案提供专注医疗行业的HRP系统，通过精细化财务核算、全生命周期供应链管理、多方位人事管理等核心模块，一体化提高医疗机构管理效率

距国家卫健委2021年3月发布《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧管理分级评估标准体系（试行）的通知》，已过去了8个月。

在我国医疗卫生事业飞速发展的今天，康博嘉KTHRP基于对医疗机构人财物全链路运营管理的丰富经验，融合智能化移动化平台工具，构建出更高效、互联互通、数据驱动的内生进化机制，助力医疗集团实现降本增效，一站式解决管理难题。

今天，我们将从医疗机构预算管理面临的挑战、全面预算管理流程及体系搭建、全面预算管理流程价值和应用4个维度为大家详细解答，并全面阐述HRP系统的价值。

业务和管理是医疗机构前行的两个车轮。业务发展得越快，越需要与之匹配的管理能力，只有两个轮子步调一致，协同向前，才能推动整个机构的行稳致远。今天，我们为所有高速发展的医疗机构分享一个HRP系统内的管理工具——财务共享中心，通过智能财务共享保障机构健康有序发展，加快数智化转型。

2021年3月15日，国家卫健委发布了《国家卫生健康委办公厅关于印发医院智慧管理分级评估标准体系（试行）的通知》，细化了智慧管理体系建设的各项标准。

随着我国政策对医疗药品耗材等监管的逐步加深，医疗机构对药品、耗材、试剂、固定资产等的管理对“规范化、精细化”提出了更高的要求。供应链管理是各业务板块推进的重要环节：通过与供应商的协同，加强供应链的精细化管理自然也要同步跟上政策的步伐，用数字化工具如医院管理系统协助管理。

医疗行业的信息化，是指通过电子技术、计算机技术、网络技术、通信技术、数据库技术等。满足授权用户的其他功能需求，我国的医疗信息化未来有望进入智能化。想要实现医疗信息化，很多医院选择了运用HRP系统提供对于医院的综合管理分析与运用。

智慧医院系统集成平台和远程会诊等前端业务都得到充足的发展，并在这次新冠疫情中发挥了重要作用，同时我们也看到物资短缺、调拨混乱，暴露了医院后端支撑系统存在许多信息孤岛，离智慧医院还有很大的提升空间。

为了能够让全体国民“病有所医”，健全体制、完善服务……我们一直在“医改”路上探索前行，不忘初心。外部有医疗体制改革作为坚实应援，医疗机构内部也急需变革，精细化、集团化、数字化管理，降本增效共享资源，毋庸置疑，HRP系统建设能够为医院运营管理带来全面革新。

随着现代医院的建设发展，绩效考核与薪酬分配模式也在不断迭代，运用HRP系统等数字化工具实现更精细化的医院管理，也已成为大势所趋。

2019年公布的数据显示，民营医院已经占据全国医疗机构的半壁江山，但诊疗人次仅占总诊疗人数的15%。外部和内部因素造就了当下这样的情况，外部因素包含了公立医院、行业政策等，然而非公立医疗机构干预外部因素的能力有限，想要更好的发展还是需要从自身角度出发，寻求解决内因的方法，并用医院系统等数智化手段重塑流程，解决问题。