时长: 15分钟
10余年医疗服务经验
医院管理专家顾问
中国企业在组织管理模式上的探索——把小企业做大,再到把大企业做精。医疗机构组织倾向集团化管理,从而在集中采购、共享资源、提升效率、品牌效应四个方面形成优势。
公立医疗:通过建立县域医共体及城市医疗集团,把小医院做大,形成规模化效益。
非公医疗:通过并购、新建医院进行扩张,形成规模化效益。
【系列课程介绍】:
新医改大环境下,现代医院管理制度已步入全面落实阶段。该系列课程从中国医疗机构运营管理现状出发,探讨了医院管理和发展过程中,在财务共享、预算管理、供应链管理、采供一体、业财融合、医疗运营管理体系等方面的有效路径,为我国医疗机构数智化改革健康持续发展提供支撑。
【课程总览】:
一、中国医疗机构组织模式探索 <<您在这里!
二、解析中国医疗机构运营管理现状
三、结合最佳实践搭建医疗运营管理体系
四、集团协同分工打造“智能在线”的财务共享中心
五、可预览经营结果的预算管理
六、信息实时在线的业财融合及内控
七、智能技术打造医院“节流”模式的商旅管理
八、成本重组平台破解“阿米巴”的成本管理
九、“采供”一体,高效协同
十、集中采购打造集约化管控
十一、智能技术赋能医院供应链高效协同
十二、一站式合同全生命周期管理
十三、全闭环组织经营管理
十四、数字智能化组织人事经营管理
十五、HRP系统建设路径及规划