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精益化医院成本管理(八)

时长: 5分钟

李斌杰

康博嘉 资深讲师

8年医疗服务经验
医疗行业高级产品顾问

随着医疗改革的深化,医疗机构进入以成本为中心的时代。医疗机构为了发展,必须加强自身内部的成本管理,不断加大制度创新与机制创新力度,使成本管理从经验型和粗放型向科学型和效益型转变。

医院成本管理的实现路径:通过对医院成本的总成本逐层归集、分摊获取科室成本、医疗项目成本、病种成本。

本课程从医疗机构成本构成、实现路径、具体科室成本核算策略等多维度进行探讨,并从宏观与微观两个角度提出部分有效的管理控制措施。



【系列课程介绍】

新医改大环境下,现代医院管理制度已步入全面落实阶段。该系列课程从中国医疗机构运营管理现状出发,探讨了医院管理和发展过程中,在财务共享、预算管理、供应链管理、采供一体、业财融合、医疗运营管理体系等方面的有效路径,为我国医疗机构数智化改革健康持续发展提供支撑。

 

【课程总览】:

一、中国医疗机构组织模式探索   

二、解析中国医疗机构运营管理现状  

三、结合最佳实践搭建医疗运营管理体系

四、集团协同分工打造“智能在线”的财务共享中心

五、可预览经营结果的预算管理

六、信息实时在线的业财融合及内控

七、智能技术打造医院“节流”模式的商旅管理

八、成本重组平台破解“阿米巴”的成本管理    <<您在这里!

九、“采供”一体,高效协同

十、集中采购打造集约化管控

十一、智能技术赋能医院供应链高效协同

十二、一站式合同全生命周期管理

十三、全闭环组织经营管理

十四、数字智能化组织人事经营管理

十五、HRP系统建设路径及规划



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